Новости компании https://urbanpro.spb.ru ru Tue, 25 Aug 2026 14:49:24 +0300 Определяем контуры развития Гусиноозерска https://urbanpro.spb.ru/news/konturi-razavitiya-gusinoozerska https://urbanpro.spb.ru/news/konturi-razavitiya-gusinoozerska?amp=true Wed, 19 Nov 2025 15:00:00 +0300 В Гусиноозерске представители профильных ведомств и экспертных сообществ встретились в формате стратегической сессии для совместной работы над инициативами по развитию города.

Определяем контуры развития Гусиноозерска

В Гусиноозерске представители профильных ведомств и экспертных сообществ встретились в формате стратегической сессии для совместной работы над инициативами по развитию города, которым предстоит войти в мастер-план.

В начале сессии участники ознакомились с результатами аналитического исследования, проведенного командой «Урбан Про». Выявленные в ходе градостроительного, экономического и социального анализа проблемные зоны и сильные стороны города легли в основу более 150 проектных предложений, охватывающих все сферы жизни — от здравоохранения до культуры и досуга. В ходе обсуждения участники оценили представленные инициативы и определили наиболее значимые проекты, требующие первоочередной реализации.
«Участники стратегической сессии подчеркнули большой потенциал развития туризма в Гусиноозерске. Уникальное сочетание природных, исторических, культурных и религиозных дестинаций вокруг живописного озера Гусиного позволит создать различные форматы посещения города, в том числе привлекательные для зарубежных туристов, в первую очередь из Монголии и Китая. Кроме того, участники отметили особую важность для Гусиноозерска проектов реконструкции инженерной и транспортной инфраструктуры, развитие объектов спорта и досуга, а также проектов по благоустройству общественных пространств. Все эти предложения будут положены в основу итоговых мероприятий мастер-плана» — отметил генеральный директор «Урбан Про» Захар Шуклин.
Помимо открытого диалога, важным принципом разработки мастер-плана стала ориентация на практическое воплощение. После сессии эксперты «Урбан Про», Захар Шуклин и Александр Холоднов, провели рабочие встречи на Гусиноозерской ГРЭС и в профильных министерствах Республики Бурятия для согласования предложенных решений с действующими программами развития и потенциальными источниками финансирования.
«Мастер-план — это, в том числе, инструмент согласования интересов всех участников развития города. Поэтому мы подробно обсуждали его с городской и районной администрацией, ГРЭС и профильными министерствами. На республиканском уровне основной фокус был на поиске практических инструментов реализации: существующих программах, мерах поддержки и возможностях государственно-частного партнерства. Для нас как разработчиков особенно ценной оказалась глубокая проработка местных нюансов вместе с администрацией, уточнение сетей, улиц, земельных вопросов. Эта готовность погружаться в детали показывает серьезную заинтересованность администрации в документе и желание создать действительно рабочую стратегию», — подвел итоги встреч заместитель генерального директора «Урбан Про» Александр Холоднов.
Процесс формирования мастер-плана остается открытым для участия. Каждый житель может направить свои предложения и комментарии через официальный портал мастер-плана до конца декабря 2025 года: мастерплан-гусиноозерск.рф

Презентация итоговой версии документа запланирована на начало 2026 года. Мастер-план определит конкретные механизмы преобразования Гусиноозерска и заложит основу для системного развития территории на ближайшие полтора десятилетия.
Разработку мастер-плана осуществляет проектно-аналитический центр «Урбан Про» по заказу Администрации города Гусиноозерска при содействии Администрации Селенгинского района, Правительства Республики Бурятия и поддержке градообразующей Гусиноозерской ГРЭС.
]]> Стратегическая сессия в Ельце: каким будет город к 2040 году? https://urbanpro.spb.ru/news/elec-k-2040-godu https://urbanpro.spb.ru/news/elec-k-2040-godu?amp=true Wed, 19 Nov 2025 12:00:00 +0300 18 ноября в Ельце прошла стратегическая сессия, на которой эксперты, представители власти и жители совместно работали над формированием видения города будущего.

Стратегическая сессия в Ельце: каким будет город к 2040 году?

18 ноября в Ельце прошла стратегическая сессия, на которой эксперты, представители власти и жители совместно работали над формированием видения города будущего. Мероприятие стало одним из ключевых этапов в разработке мастер-плана развития Ельца до 2040 года.

Работа над мастер-планом ведется в рамках поручения Президента о разработке мастер-планов для опорных населенных пунктов и ключевых городов страны. Команда разработчиков в лице экспертов Центра «Урбан Про» и Института «Урбаника» уже провела этап масштабной предпроектной аналитики, включающий комплексный пространственный и социально-экономический анализ, социологическое исследование с участием около 1000 жителей, а также серию круглых столов и экспертных интервью.

Стратегическая сессия стала важной площадкой для обсуждения сценариев развития Ельца и результатов исследования, выявившего существующие ценности, проблемы и потенциал города.
«Наша общая задача — создать обоснованный, понятный и реализуемый план развития Ельца на десятилетний горизонт, который позволит повысить качество жизни людей за счет реализации востребованных проектов», — отметил учредитель «Урбан Про» Тимур Исляев.
В активном обсуждении аналитических материалов и востребованных проектов приняли участие более 70 человек. В их числе — представители бизнеса, органов власти, а также эксперты в сфере образования, культуры, экономики, здравоохранения, архитектуры и туризма. Участники внесли свои предложения по формированию видения развития города и перечня инициатив по преобразованию Ельца.
Мастер-план станет ключевым документом стратегического планирования, определяющим принципы, приоритеты, цели и ожидаемые результаты социально-экономического и пространственного развития Ельца до 2040 года, а также необходимые шаги для их достижения. В отличие от генерального плана, мастер-план предполагает регулярное и широкое вовлечение жителей, бизнеса, экспертных сообществ и городских организаций, что позволяет формировать проекты развития города на основе открытого диалога.
«При подготовке мастер-плана одна из ключевых задач — вовлечение максимально широкого круга участников в работу на всех этапах, от определения проблематики, целей и приоритетов развития, до формирования конкретных экономически обоснованных проектов. Только так возможно создать по-настоящему работающий и нужный городу и жителям документ», — подчеркнул генеральный директор «Урбан Про» Захар Шуклин.
Интенсивная работа над мастер-планом продолжается и за пределами сессии: до конца декабря каждый желающий может поделиться своими предложениями по развитию Ельца в онлайн-режиме на портале мастерплан-елец.рф.

Презентация итогового документа запланирована на начало 2026 года. Его утверждение станет новым импульсом для развития Ельца и определит траекторию роста города на долгосрочную перспективу.
Репортаж о стратегической сессии на телеканале ЕЛЕЦ.ТВ
Разработчики мастер-плана — проектно-аналитический центр «Урбан Про» и институт территориального планирования «Урбаника». Проект реализуется по заказу Администрации городского округа город Елец при содействии Правительства Липецкой области и поддержке Фонда «Генезис».
]]> Полевые исследования в Когалыме: изучаем потенциал города https://urbanpro.spb.ru/news/polevie-issledovaniya-kogalyma https://urbanpro.spb.ru/news/polevie-issledovaniya-kogalyma?amp=true Sun, 09 Nov 2025 13:00:00 +0300 Команда «Урбан Про» завершила масштабное полевое исследование в Когалыме, которое станет основой для разработки мастер-плана развития города.

Полевые исследования в Когалыме: изучаем потенциал города

Команда «Урбан Про» завершила масштабное полевое исследование в Когалыме, которое станет основой для разработки мастер-плана развития города. В течение полутора недель специалисты проводили интервью с экспертами, встречи с предпринимателями, фокус-группы с жителями и пространственный анализ территорий.

Исследование охватило ключевые сферы городской жизни: образование, здравоохранение, культуру, спорт, туризм, молодежную политику, малый и средний бизнес, а также нефтесервисные компании, связанные с градообразующей отраслью. Параллельно специалисты оценивали состояние общественных пространств, дворов, транспортной и инженерной инфраструктуры. В работе над транспортным блоком исследования приняла участие команда компании «STEP».
«Мастер-план затрагивает все направления развития города, но перспективные векторы видны уже сейчас, на исследовательском этапе. У Когалыма большой потенциал развития рекреационной зоны: зеленого каркаса вдоль реки Ингуягун от пляжа до Этнодеревни. Также вижу большой потенциал для комплексной работы в левобережной части города. Проект ее развития — сложная, но интересная и, главное, нужная для города работа», — отметила Анна Белова, главный архитектор проекта.

«Еще одно важное направление — жилье. Тут есть статистическая потребность: обеспеченность жильем около 17 кв. м. на человека объективно мала, и жители активно озвучивают запрос на новые форматы современного жилья. Это один из важных факторов, который поможет удерживать людей в Когалыме. Все же своя квартира в хорошем доме — веский аргумент, способный повлиять на решение остаться жить в городе. В градостроительном плане жилье может восстановить баланс жителей правобережной и левобережной частей Когалыма. На левобережной части сформировались центры притяжения общегородского формата (Галактика, Парк Первопроходцев, Ледовый дворец), но сейчас они находятся в малонаселенной части города и могут стать центром активного жилого района», — заключил ведущий архитектор Артур Бикташев.
Результаты полевого исследования будут дополнены данными общегородского онлайн-опроса, который продолжается на портале мастерплан-когалым.рф. Жители могут делиться идеями и предложениями на портале до конца апреля 2026 года.
«Мы используем широкую палитру инструментов вовлечения и методов исследования запросов жителей, экспертов и бизнеса: от глубинных интервью до интерактивных онлайн-карт. Это помогает нам не только узнать об объектах, которые горожанам нужны, но и понять причину, почему условный концертный зал действительно так нужен, обсудить событийное программирование, познакомиться с потенциальными резидентами», — подчеркнул заместитель генерального директора «Урбан Про» Александр Холоднов.
Дальнейшая работа команды будет направлена на формирование итогового стратегического видения и перечня ключевых проектов развития Когалыма. Комплексная аналитика, проведенная экспертами «Урбан Про», станет основой для всех решений, обеспечив их обоснованность и актуальность. Презентация проектов намечена на лето 2026 года.
Разработку мастер-плана осуществляет проектно-аналитический центр «Урбан Про» и компания «STEP» по заказу Администрации города Когалыма и при поддержке ПАО «Лукойл — Западная Сибирь».
]]> «Урбан Про» – эксперт круглого стола Госдумы по вопросам мастер-планирования https://urbanpro.spb.ru/news/gnta9eax41-urban-pro-ekspert-kruglogo-stola-gosdumi https://urbanpro.spb.ru/news/gnta9eax41-urban-pro-ekspert-kruglogo-stola-gosdumi?amp=true Tue, 03 Feb 2026 10:56:00 +0300 Проектно-аналитический центр «Урбан Про» стал участником экспертного круглого стола «Участие бизнеса в разработке и реализации мастер-планов», который прошел 3 февраля в Государственной Думе РФ.

«Урбан Про» – эксперт круглого стола Госдумы по вопросам мастер-планирования

Проектно-аналитический центр «Урбан Про» стал участником экспертного круглого стола «Участие бизнеса в разработке и реализации мастер-планов», который прошел 3 февраля в Государственной Думе Р Ф. Мероприятие объединило ведущие компании-разработчики, представителей крупного бизнеса, профильных федеральных и региональных ведомств, а также администрации городов, где уже реализуются или разрабатываются мастер-планы.
Перед началом экспертной встречи прошла выставка «Города будущего», на которой команда «Урбан Про» представила проекты мастер-планов Гусиноозёрска (Республика Бурятия) и Ельца (Липецкая область). Экспозиция наглядно показала, как мастер-планы разворачиваются в ключевые направления, а те — в конкретные пространственные и инфраструктурные решения, повышающие качество жизни и инвестиционную привлекательность городов.
«Наша команда имеет большой опыт работы в городах присутствия крупного бизнеса, в том числе индустриальных городах. Поэтому при разработке мастер-планов мы ищем точки соприкосновения интересов горожан, власти, бизнеса, и находим решения, которые даже при небольших вложениях дают наибольший эффект для развития города и привлечения в него новых инвестиций. Именно такие подходы заложены в наших последних проектах — мастер-планах Гусиноозёрска в Республике Бурятия и Ельца в Липецкой области», — подчеркнул Захар Шуклин, генеральный директор проектно-аналитического центра «Урбан Про».
Экспертизу «Урбан Про» в рамках круглого стола представили генеральный директор Захар Шуклин и заместитель генерального директора Александр Холоднов. Команда поделилась практическим опытом разработки мастер-планов для индустриальных городов. В своем выступлении коллеги отметили ряд принципиальных особенностей мастер-планирования таких населенных пунктов:
  • индустриальные города, как правило, не растут количественно, и основной фокус развития смещается с создания новых микрорайонов на модернизацию уже существующей инфраструктуры, формирование отдельных точек роста;
  • наибольший эффект дают точечные, хорошо просчитанные решения, обеспечивающие максимальный социально-экономический результат даже при ограниченных вложениях;
  • инициатором мастер-плана часто выступает крупное предприятие, заинтересованное в удержании и привлечении кадров за счет повышения качества городской среды.
В индустриальных городах складывается замкнутый круг: муниципалитеты ограничены в ресурсах, а доступ к федеральным средствам зачастую осложнен и требует качественной подготовки, возможности регионов сосредоточены на столичных городах, а бизнес готов инвестировать только на паритетных с государством условиях.

Именно мастер-план, по мнению экспертов «Урбан Про», является документом, способным разомкнуть систему: он собирает воедино всех участников городского развития, формирует стратегический взгляд на будущее города, определяет и согласует действия всех сторон.
«На основе нашего опыта разработки мастер-планов для индустриальных городов мы выделяем два эффективных инструмента, которые помогут городам качественно реализовывать стратегии. Первый — формирование местного субъекта, например, в формате института развития, главными задачами которого станут взаимодействие с разработчиками мастер-плана и его реализация. Второй — формирование на законодательном уровне прозрачных механизмов поддержки бизнеса, инвестирующего в города присутствия», — заключил Александр Холоднов, заместитель генерального директора по развитию.
По итогам экспертного обсуждения опыт и мнения участников будут обобщены и направлены в качестве рекомендаций в федеральные органы исполнительной власти.

Команда «Урбан Про» готова участвовать в дальнейшей работе и помогать коллегам формировать лучшие практики, делиться опытом мастер-планирования и участвовать в выработке законодательных инициатив.
]]> В Когалыме представили лучшие практики управления реализацией мастер-плана https://urbanpro.spb.ru/news/kogalym_luchshie_praktiki https://urbanpro.spb.ru/news/kogalym_luchshie_praktiki?amp=true Wed, 04 Mar 2026 14:59:00 +0300 Эксперты «Урбан Про» провели стратегическую сессию для администрации города. Вместе разобрали, как эффективно управлять реализацией мастер-плана и зачем создавать локальные институты развития.

В Когалыме представили лучшие практики управления реализацией мастер-плана

3 марта в Когалыме прошел экспертный семинар по вопросам управления реализацией мастер-плана города. Организаторами встречи выступили Администрация города Когалыма, проектно-аналитический центр «Урбан Про» и Группа компаний ЕВМ. Целью встречи стало знакомство с практикой создания местных институтов развития для сопровождения мастер-планов, уже используемой в городах со схожей промышленной спецификой.

Практический блок семинара был посвящен действующим системам управления. Приглашенные эксперты поделились опытом создания агентства развития в форме автономной некоммерческой организации, учрежденной администрацией и градообразующей компанией. Так, например, модель Череповца представила генеральный директор АНО «Агентство Городского Развития» Оксана Андреева. В Череповце агентство создано при участии администрации города и компании «Северсталь» и выступает оператором внедрения мастер-плана, обеспечивая системную коммуникацию между властью, бизнесом и горожанами. Кроме того, участники обсудили инструменты организационного сопровождения стратегических проектов и механизмы учреждения агентства — доклад на тему представил Андрей Сергеев, Группа компаний ЕВМ.

В заключение эксперты «Урбан Про» Захар Шуклин и Александр Холоднов представили Главе Когалыма Тимуру Агадуллину текущую стадию разработки мастер-плана, обозначив ключевые направления развития города. Среди драйверов роста они выделили высокий потенциал Когалыма в сфере туризма и событийной жизни, что, по мнению разработчиков, создает предпосылки для создания специализированного института развития. Эксперты подчеркнули, что для успешного перехода к реализации мастер-плана городу необходимо выстроить устойчивую систему координации проектов.

Администрация Когалыма приступила к разработке мастер-плана в 2025 году при поддержке компании «Лукойл — Западная Сибирь». В настоящее время документ находится на завершающей стадии подготовки. Реализация комплексных проектов такого масштаба требует новых управленческих подходов и эффективных инструментов координации. Семинар стал площадкой для обмена актуальными практиками, позволил обсудить возможные форматы создания института развития в Когалыме и определить дальнейшие шаги по формированию эффективной модели управления реализацией мастер-плана.
]]> Елец 2040: представлен мастер-план развития города https://urbanpro.spb.ru/news/masterplan-eltsa-do-2040-goda https://urbanpro.spb.ru/news/masterplan-eltsa-do-2040-goda?amp=true Mon, 20 Apr 2026 16:00:00 +0300 В Ельце состоялась стратегическая сессия, на которой представили итоговый мастер-план развития города до 2040 года. Документ определил ключевые направления трансформации купеческого города

Елец 2040: представлен мастер-план развития города

14 апреля в Ельце состоялась стратегическая сессия, на которой представили итоговый мастер-план развития города до 2040 года. Документ, разработанный командой «Урбан Про» совместно с ИТП «Урбаника», определил ключевые направления трансформации купеческого города с 880-летней историей и мощным экономическим потенциалом.

В работе сессии приняли участие Губернатор Липецкой области Игорь Артамонов, руководитель фракции «Новые люди» в Государственной Думе Алексей Нечаев, председатель Липецкого областного Совета депутатов Владимир Сериков, заместитель Губернатора Липецкой области Сергей Курбатов, глава городского округа город Елец Вячеслав Жабин, представители профильных ведомств, бизнеса и экспертное сообщество.

В начале сессии участники ознакомились с итоговыми результатами разработки мастер-плана, подготовленными командой «Урбан Про» и ИТП «Урбаника». Ключевая ставка стратегии — использование уникального исторического потенциала Ельца для привлечения туристов и создания современной сервисной экономики. Среди предложенных решений — создание масштабных арт-объектов на въездах в город для привлечения транзитного потока с трассы М-4 «Дон», реновация исторического ансамбля «Красные казармы» в общественно-деловое пространство с прогулочной набережной, строительство второго автомобильного моста, соединяющего две части города, а также формирование променада на улице Мира с ремесленными и креативными пространствами.

«Елец — город с уникальной атмосферой: он на год старше Москвы, сохранил купеческую архитектуру, живописные виды и при этом обладает мощной экономикой и современными производствами. В мастер-плане мы сделали ставку на связку туризма и креативных индустрий, производителей местной продукции, ремесленников, событийную программу. Отдельный блок — это инфраструктурные проекты: от транспортно-пересадочного узла на базе вокзала до агротерминала для фермеров», — отметил генеральный директор «Урбан Про» Захар Шуклин.

Помимо презентации финальной версии мастер-плана, важной частью встречи стало обсуждение механизмов реализации ключевых проектов. В ходе сессии участники в формате групповой работы детально проработали вопросы поиска резидентов, привлечения финансирования, сопровождения реализации проектов развития туристической инфраструктуры, индустриальных парков на базе неиспользуемых производственных площадок и образовательного кластера, включая студенческий технопарк и новые общежития. Директор Центра региональной политики РАНХиГС Владимир Климанов выступил с экспертным докладом, который дополнил обсуждение практическими инструментами реализации, доступными региону.

Завершением сессии стала торжественная церемония вручения мастер-плана руководству региона и города.

На этом разработка мастер-плана Ельца подходит к концу. Впереди — подготовка к реализации проектов первой очереди. «Урбан Про» остается рядом и будет сопровождать город на всех этапах реализации.
]]> О развитии моногородов — на площадке Совета Федерации https://urbanpro.spb.ru/news/o-razvitii-monogorodov https://urbanpro.spb.ru/news/o-razvitii-monogorodov?amp=true Wed, 27 May 2026 17:00:00 +0300 27 мая приняли участие в совещании по вопросам комплексного развития моногородов, организованном Комитетом Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, МСУ и делам Севера.

О развитии моногородов — на площадке Совета Федерации

27 мая команда «Урбан Про» приняла участие в совещании по вопросам комплексного развития моногородов, организованном Комитетом Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, МСУ и делам Севера.

Основной темой обсуждения стало осмысление действующих механизмов поддержки моногородов и подходов к их дальнейшей настройке в условиях больших изменений: новых национальных проектов, обновления системы местного самоуправления, корректировки мер поддержки и предстоящего пересмотра перечня моногородов. Своим опытом и практикой делились представители Минстроя России, Минэкономразвития России, ВЭБ. PФ, ДОМ. PФ, Корпорации МСП и региональных команд.

Генеральный директор «Урбан Про» Захар Шуклин рассказал о том, какую роль мастер-планы могут играть в развитии моногородов:
«Мастер-план помогает увязать отраслевые программы поддержки и проекты на территории муниципалитета, определить приоритеты, вовлечь бизнес и эффективнее использовать доступные источники финансирования: бюджетные и внебюджетные средства, инвестиции градообразующих предприятий, заемное финансирование и федеральные меры. Особенно это важно сейчас, когда действующие программы поддержки меняются, и муниципалитетам необходимо точно понимать свои возможности.

Мы видим, что наиболее инициативные муниципальные команды уже используют мастер-планы как инструмент координации развития территории и получают результат. Это подтверждает наш опыт работы с моногородами: Мончегорском, Никелем, Омутнинском и Гусиноозерском".
]]> Мастер-план Мончегорской агломерации — в 100 лучших проектов России https://urbanpro.spb.ru/news/rf6mz1hx21-master-plan-monchegorskoi-aglomeratsii-v https://urbanpro.spb.ru/news/rf6mz1hx21-master-plan-monchegorskoi-aglomeratsii-v?amp=true Fri, 29 May 2026 11:34:00 +0300 Разработанный «Урбан Про» мастер-план Мончегорской агломерации признан лучшей практикой разработки концепции развития территории по версии «Проекта Россия».

Мастер-план Мончегорской агломерации — в 100 лучших проектов России

Разработанный «Урбан Про» мастер-план Мончегорской агломерации признан лучшей практикой разработки концепции развития территории по версии «Проекта Россия» — результаты объявлены в ходе выставки-форума АРХ МОСКВА.

История работы и ключевые решения вошли в ежегодный альманах, который объединяет сто лучших проектов городского развития, созданных в период 2024—2026 годов.

Благодарим коллег за высокую оценку проекта, который мы искренне любим!
]]> Уральские «Городские экспедиции»: пять наблюдений для устойчивых городских проектов https://urbanpro.spb.ru/news/uralskie-ekspedicii https://urbanpro.spb.ru/news/uralskie-ekspedicii?amp=true Tue, 14 Jul 2026 13:24:00 +0300 Команда «Урбан Про» провела пять дней в «Городских экспедициях» – выездной программе профессионального развития, организованной ДОМ.РФ.

Уральские «Городские экспедиции»: пять наблюдений для устойчивых городских проектов

В июне Захар Шуклин, директор «Урбан Про», провел пять дней в "Городских экспедициях" — выездной программе профессионального развития, организованной ДОМ.РФ. Маршрут прошел через Екатеринбург, Верхнюю Пышму, Сысерть, Карабаш, Миасс и Челябинск, где участники изучали опыт трансформации уральских промышленных агломераций и малых городов, исторически развивавшихся вокруг заводов. Среди экспертов-лекторов программы — министр архитектуры, градостроительства и комплексного развития территории Челябинской области, главные архитекторы городов, руководители девелоперских компаний, директора городских парков, команды региональных центров компетенций по развитию городской среды.

За пять дней участники экспедиции познакомились с десятком проектов — от парков и набережных до жилых комплексов и университетских кампусов. Масштаб и контекст везде разный, но за фасадом конкретных объектов то и дело проступали одни и те же вопросы: кто оплачивает реализацию и что будет, если этот источник исчезнет; как пространство выходит на самоокупаемость; насколько последовательно регион регулирует застройку; вовлечены ли жители в то, что строится для них; и совпадает ли формально правильное решение с тем, как место на самом деле работает в повседневной жизни.

Возвращаясь к полевым заметкам после экспедиции, мы собрали эти повторяющиеся закономерности в пять наблюдений — рабочих вопросов, с которыми наша команда как разработчик мастер-планов сталкивается на каждом проекте.

1. Кто платит – и что будет, если платить перестанут

Почти каждый успешный проект территориального развития, с которыми знакомили участников «Городских экспедиций», имел понятного спонсора. Например, в Карабаше таким спонсором стало градообразующее предприятие Русской медной компании (РМК). Храм, культурный центр, бассейн, спортивный комплекс, жилые комплексы для сотрудников и их семей — все это построено и содержится компанией, потому что муниципальный бюджет такую нагрузку не выдержит. В Верхней Пышме схожая картина с Уральской Горно-металлургической компанией. В Миассе деньги на развитие города собирает Союз промышленных предприятий (СПП) — некоммерческая организация, учрежденная 15 крупнейшими предприятиями. В 2025 году СПП принес городу около 280 млн рублей внебюджетных средств.
Лекция в концертном зале ЦДТ «Юность», г. Миасс, Челябинская область. Отремонтирован при поддержке Союза промышленных предприятий.
Логика во всех случаях похожая: бюджет города не может обеспечить важные для его же долгосрочного развития инициативы, и без внешнего спонсора — завода, бизнеса или фонда — проект просто не появится.

Здесь же кроется и риск. В Карабаше все объекты благоустройства и социальной инфраструктуры обслуживает РМК. Но модель, где один инвестор закрывает все, по определению хрупкая: достаточно одного сложного периода в жизни компании, чтобы под вопросом оказалось содержание всего, что было создано.
Зона отдыха на берегу озера Серебры, г. Карабаш, Челябинская область. Реализован при поддержке АО «Карабашмедь».
Городам, у которых есть крупный корпоративный спонсор, безусловно, повезло. Карабаш получает востребованные среди жителей объекты: спортивную инфраструктуру, корпоративное жилье для сотрудников, даже храм. Но само по себе наличие такого спонсора для промышленного города — не повод расслабляться. Параллельно необходимо вести работу по развитию городской экономики: диверсифицировать источники дохода, вовлекать жителей в предпринимательство, создавать условия, при которых малый и средний бизнес может расти. Иначе город остается на иждивении у одного игрока, и любое изменение его планов становится угрозой для будущего территории.

Города, у которых крупного спонсора нет или его вложения ограничены, вынуждены быть проактивными, искать нестандартные решения — эндаументы, коалиции предприятий, гранты, активнее участвовать во всех доступных механизмах господдержки. Это сложнее, но в итоге формирует более устойчивую и независимую структуру городской экономики. Например, в Сысерти действующего градообразующего предприятия нет, поэтому муниципалитет создал эндаумент-фонд — пока небольшой, но растущий механизм финансирования социально значимых инициатив.

Для нас как разработчиков мастер-планов это напоминание о том, что думать о жизненном цикле объекта нужно с самого начала: сколько будет стоить содержание, у кого объект окажется на балансе, кто будет его обслуживать и за счет чего. Муниципалитетам эти вопросы особенно важны — часто именно они остаются с объектом после того, как проект сдан и все разошлись. Судя по разговорам в экспедиции, запрос на такую проработку сейчас формируется все отчетливее: не просто «найти, кто заплатит за строительство», а сразу продумать, что будет с объектом через пять и десять лет.

2. Как пространство выходит на самоокупаемость

Второе наблюдение — о бизнес-подходе к инвестициям в городские общественные пространства. Мы нашли средства на развитие парка и построили его, но когда эти вложения окупятся?

Показательный пример — парк Маяковского в Екатеринбурге. Парк существовал еще с советских времен, но со временем превратился в хаотичное пространство с разношерстным бизнесом, назойливой рекламой и отсутствием единой логики. Команда Дирекции, пришедшая из предпринимательства и четко понимающая бизнес-процессы, начала планомерно приводить парк в порядок и параллельно выстраивать экономику. Опытным путем они определили, что выгоднее держать в парковой собственности, а что эффективнее отдать предпринимателям, установили градацию арендных ставок в зависимости от типа бизнеса, выстроили работу со спонсорами. Помимо сдачи в аренду торговых точек и управления аттракционами, маркетинг и партнерские интеграции в парковой среде стали заметной статьей дохода.
Парк Маяковского, г. Екатеринбург.
Принципиально иначе создавался Манин парк в Верхней Пышме: по сути, объект в современном его виде строился с нуля. Команда муниципального центра пространственного развития разработала проект и с третьего раза победила с ним в федеральном конкурсе, получив финансирование при небольшом собственном вкладе. Не менее важен сам подход к созданию парка: с жителями долго работали, собирали идеи и местные легенды, концепцию вырабатывали вместе. Сегодня парк живет за счет различных источников. Муниципалитет покрывает базовое содержание, а сам парк зарабатывает на прокате, аренде площадок и коммерческих объектах — и эти доходы сопоставимы с муниципальными вложениями. Команда активно использует механизмы инициативного бюджетирования и продолжает развивать парк эволюционно, добавляя каждый новый элемент осознанно.
Манин Парк, г. Верхняя Пышма, Свердловская область.
Для сравнения стоит привести пример из другой логики — «Белый рынок» в Челябинске. Это изначально бизнес-проект: гастрономическое пространство в формате фуд-молла, открытое в 2019 году на месте закрывшегося завода «Полет». Девелоперы оценивали горизонт окупаемости более чем в 15 лет, но вышло менее 10. В этом помогло минимум три фактора. Во-первых, грамотный подход к работе с резидентами — дирекция рынка перешла на договоры с резидентами по проценту от выручки вместо фиксированной арендной ставки. Во-вторых, введение платной парковки. Сперва она вызвала волну негодования, но в дальнейшем помогла привести на рынок тех посетителей, кому действительно туда было нужно. Наконец, пространство мгновенно стало востребованным практически без маркетинговых вложений благодаря тому, что отвечало на потребность горожан в современном формате отдыха. Иными словами, проект на старте имел четкую финансовую модель, а не реализовывался из расчета, что востребованность сложится сама собой.
Гастрономическое пространство «Белый рынок», г. Челябинск.
Все три случая разные по природе: тут и парк с советской историей, которому выстроили новую экономику, и пространство, созданное с нуля и развивающееся вместе с жителями, и коммерческий проект с бизнес-логикой с первого дня. Но результат в каждом случае стал возможным потому, что управляющая команда на старте работы с территорией задалась вопросом не только о том, как создать пространство, но и о том, как сделать его экономику устойчивой, выстроить функционал и процессы наиболее эффективным способом.

3. Что решают нормативы: системное развитие против точечных успехов

Третье наблюдение — о роли региональной градостроительной политики.

Челябинская область выстраивает системную работу: единые нормативы по фасадам, высоте, обеспеченности социальной инфраструктурой и парковками, доступности транспорта. С приходом новой управленческой команды был обновлен генплан Челябинска и стратегия социально-экономического развития области — они определяют для областной столицы полицентрический подход развития.

Вместо концентрации общественных пространств и точек экономической активности в центре города команда развивает городские подцентры. Это эффективный ответ на ситуацию, с которой сталкиваются многие крупные города, вышедшие за пределы исторических границ: когда люди живут на периферии, а работают и проводят досуг в центре, маятниковая миграция становится хронической проблемой и для жителей, и для городской инфраструктуры. Развитие подцентров позволяет сбалансировать городское развитие: насыщенная и разнообразная среда появляется не только в центральной части города, но и на периферии, и нагрузка на транспортную инфраструктуру при этом снижается. Пример такого формирующегося подцентра в Челябинске — мультикурорт Фанпарк на западе города.

Кроме того, регион активно использует инструмент КРТ: сейчас в работе одновременно 114 площадок, что является одним из наиболее высоких показателей среди российских регионов — в целом по стране в активной стадии реализации находится около 1 500 объектов КРТ.

Участники программы сравнивали челябинский опыт с Екатеринбургом, где колоссальная активность и разнообразие игроков на строительном рынке ставят перед властью непростой вызов: найти баланс общественных интересов и планов девелоперов, при этом не снизив инвестиционную активность в столице региона. Екатеринбург богат архитектурным наследием: там появляются и современные жемчужины архитектуры, и просто качественные девелоперские проекты, при этом преобладает высотная типология застройки. Оба города решают схожие задачи — повышение эффективности использования городской территории, редевелопмент ветхой или неиспользуемой промышленной застройки. Но подходы у городов разные: и в том, как устроен локальный рынок жилищного строительства, и в том, насколько системно власть использует инструменты градостроительной политики для управления этими процессами.

Облик города и его структура во многом определяются тем, насколько последовательно регион и муниципалитет формирует градостроительную политику. Одни и те же инструменты — ПЗЗ, КРТ, дизайн-код, правила благоустройства, нормативы проектирования — дают очень разный результат в зависимости от того, удается ли все эти инструменты увязать в единую систему и иметь политическую волю ее применять, найден ли устойчивый баланс частных и публичных интересов.
Это, пожалуй, главный вывод: сами по себе инструменты нейтральны, но системность их применения и есть то, что отличает устойчивое развитие города от набора удачных, но разрозненных проектов.
Экскурсия по территории строительства межуниверситетского кампуса ЧелГУ, г. Челябинск.

4. Почему вовлечение жителей и работа с идентичностью определяют, приживется ли проект

Четвертое наблюдение касается того, что происходит, когда экономика и регулирование выстроены: насколько территория становится «своей» для людей, которые живут рядом и регулярно ее используют.

В Сысерти команда Агентства развития сознательно выбрала стратегию реализации проектов с соучастием: вовлекать жителей, советоваться, искать партнеров среди местных активистов. Железноделательный завод, который начали восстанавливать в 2018 году, стал точкой сборки для всего города. Муниципалитет выкупил его у собственника на условиях встречных инвестиций, а далее сообщество жителей совместно с Агентством запустили привлечение грантов, выиграли федеральный конкурс на сохранение объекта культурного наследия, регулярно проводят кампании краудфандинга на точечные улучшения и территории завода, и всей Сысерти. У завода сложилось множество форматов работы с жителями и волонтерами на разные проекты.
Железноделательный завод — площадка музея «На Заводе» и фестиваля «Лето на Заводе», г. Сысерть, Свердловская область.
Похожий принцип лежит в основе книжного магазина «Книги, кофе и другие измерения» в Верхней Пышме. Перед командой стояла задача сохранить исторический книжный магазин и вдохнуть в него новую жизнь. Начиналось все с исследования локальной идентичности — через работу с краеведческими музеями, долгий поиск форматов, эксперименты. В результате магазин стал местом притяжения городских сообществ с насыщенной программой: авторскими подборками литературы, лекторием, мастер-классами, театральными и музыкальными представлениями. Накопленный опыт команда теперь тиражирует за пределы Верхней Пышмы через выездные фестивали и социокультурные исследования в других городах.
Книжный магазин «Книги, кофе и другие измерения», г. Верхняя Пышма, Свердловская область.
В обоих случаях главным секретом приживаемости проекта среди местных жителей оказались системная работа с сообществом и наличие держателей этого процесса. Для нас ценной мыслью стало то, насколько важно формировать сообщество вокруг большой цели, которую оно разделяет, и двигаться к ней постепенными тактическими шагами. Однако для этого в городе должен быть постоянный держатель коммуникации, для которого диалог с жителями, властью и партнерами является сутью существования и основной задачей, а не дополнительной нагрузкой. Когда такой держатель есть, у города появляется возможность принимать стратегические согласованные решения, а не утопать в текущих проблемах.

К такому выводу мы пришли из собственного опыта работы над созданием и реализацией мастер-плана с Агентством развития Мончегорска*: именно наличие команды, которая системно ведет коммуникацию и удерживает повестку городского развития, становится ключевым условием для того, чтобы разные инициативы не рассыпались, а работали на общую цель.

*В 2024 году команда «Урбан Про» разработала мастер-план Мончегорской агломерации, а в 2026 году он получил премию «Проект Россия» как лучшая концепция развития территории.

5. Где формально правильное решение не равно работающей среде

Пятое наблюдение: формально правильный проект еще не делает среду живой. Можно выполнить все нормативные требования, обеспечить нужные метры, парковки и социальную инфраструктуру, но при этом получить территорию, в которой не складывается ни удобный ритм жизни, ни ощущение связности с городом, ни желание находиться там дольше, чем это необходимо.

Хорошо видно это на примере «Клевер парка» в Екатеринбурге. Здесь важен не только сам объем застройки, но и то, как в проекте собрана городская среда: жилье, офисы, коммерция, безбарьерные связи, работа с первыми этажами, формирование понятных и комфортных маршрутов. Проект сумел превратить почти окраину в новую точку городской жизни именно потому, что в нем изначально думали не только о квадратных метрах, но и о том, что будет происходить между зданиями, на уровне ежедневного использования пространства. Это, по сути, уже не просто жилой комплекс, а фрагмент города, в котором есть свои сценарии, точки притяжения и повседневные поводы остаться.
Застройка бизнес-класса «Clever Park», г. Екатеринбург.
Похожая логика видна в проекте L-town — районе комплексной застройки в пригороде Челябинска. Целью проекта стало формирование атмосферы небольшого спокойного города со всем необходимым функционалом, комфортной средой и собственным размеренным укладом жизни. Авторы проекта изначально закладывали идею создания образа самостоятельного города, поэтому и к проектированию среды подошли с этих позиций — много внимания уделили созданию городского центра с магазинами и сервисами, формированию системы улиц и общественных пространств, разграничению публичного и приватного, безопасности. Здесь гораздо сильнее чувствуется работа с человеческим масштабом, разнообразием и комфортом общественных пространств, качеством благоустройства, с тем, чтобы улица и двор не были формальными остатками между домами, а становились частью целостной городской структуры.

Из этих примеров видно, что формальное выполнение требований — метраж, нормативы обеспеченности, заселение — само по себе не гарантирует качества повседневной жизни в спроектированной среде. Важно то, насколько детально на этапе проектирования продумана плотность функций, разнообразие сценариев использования пространства и связь объекта с окружающим городом. Здесь недостаточно одних норм и правил — ключевую роль играет команда проекта, их ценностные установки и желание сделать по-настоящему комфортную и качественную среду.
Квартал малоэтажной застройки L-Town, г. Челябинск.

Что мы забираем с собой

«Городские экспедиции» еще раз показали, что хорошая городская среда не возникает сама по себе и не сводится к одному удачному решению. В устойчивом проекте одинаково важны экономика, управление, качество проектирования, внимание к повседневным сценариям и умение встроить объект в более широкий городской контекст. Формально можно выполнить все нормативы, но если не продуманы связи, функции и последующая эксплуатация, проект может оказаться неработающим в повседневной жизни.

Для нас как для команды, работающей с мастер-планами, это особенно ценно. Такие поездки помогают вновь увидеть, что мастер-план — это не только вдохновляющая декларация миссии развития территории, но и прикладная дорожная карта, инструмент согласования интересов и основа для дальнейших решений по реализации.

Как и на проекты застройки, благоустройства или ревитализации, на мастер-планы важно смотреть как на систему конкретных решений, от которых зависит, получится ли территория действительно удобной, связной и жизнеспособной. Это значит уметь отвечать на неудобные, но жизненно важные вопросы: кто будет отвечать за реализацию и последующее содержание? Как соседние объекты влияют на территорию сегодня и как повлияют завтра? Почему мы считаем, что предложенные решения будут восприняты людьми и станут для них «своими»?

Если на эти вопросы есть убедительные ответы, у проекта большое будущее.
Городские экспедиции — выездная образовательная программа для знакомства с лучшими практиками реализации проектов городского развития в регионах РФ. Организована Фондом «ДОМ.РФ». Фотографии в материале предоставлены ДОМ.PФ.
]]> Мастер-план Гусиноозерска получил поддержку главы Бурятии https://urbanpro.spb.ru/news/xnu75l5ba1-master-plan-gusinoozerska-poluchil-podde https://urbanpro.spb.ru/news/xnu75l5ba1-master-plan-gusinoozerska-poluchil-podde?amp=true Mon, 24 Aug 2026 10:46:00 +0300 14 августа команда «Урбан Про» представила главе Республики Бурятия Алексею Цыденову мастер-план развития Гусиноозерска до 2040 года.

Мастер-план Гусиноозерска получил поддержку главы Бурятии

14 августа команда «Урбан Про» представила главе Республики Бурятия Алексею Цыденову мастер-план развития Гусиноозерска до 2040 года. Глава региона высоко оценил проработку документа и рекомендовал взять его за основу для дальнейшего утверждения.

Как разрабатывался мастер-план?

Территория проектирования включает не только сам Гусиноозерск, но и ближайшие населенные пункты Селенгинского района — село Гусиное Озеро, улус Тохой и поселок Бараты. Территории расположены у Гусиного озера — одной из главных природных жемчужин Бурятии.

Работа над документом изначально выстроилась на диалоге с жителями: команда «Урбан Про» провела общегородское анкетирование, запустила цифровой портал с интерактивной картой для сбора идей и жалоб, организовала очные интервью, шесть фокус-групп и две стратегические сессии. Результаты опросов легли в основу приоритетов мастер-плана наравне с планами бизнеса и задачами органов власти.

Предпроектные исследования показали высокую лояльность жителей к городу: сегодня большинство респондентов удовлетворены жизнью в Гусиноозерске и не планируют переезд, а многие отмечают позитивные изменения последних лет. Главные проблемы — качество дорог и доступность узкопрофильных врачей, ЖКХ и благоустройство. Именно на эти запросы отвечает значительная часть мероприятий мастер-плана.

По итогам анализа команда сформулировала миссию города: «Гусиноозерск — источник силы Бурятии». В ней заложена идея города, который дает энергию для развития страны, сохраняет тепло и уют, притягивает людей и живет в гармонии с природой.

Что предстоит сделать?

Мастер-план построен на двух сценариях. Базовый сценарий включает мероприятия с уже определенными механизмами реализации и подтвержденными намерениями инвесторов. Оптимистичный сценарий дополняет базовый масштабными индустриальными и жилищными проектами, возможными при условии активного развития Гусиноозерской ГРЭС и превращающими Гусиноозерск в многофункциональный центр.

Мероприятия мастер-плана рассчитаны до 2040 года с выделением первой очереди до 2030-го. Среди приоритетов:

  • Построить новое жилье, обновить школы, детские сады, учреждения культуры и спорта
  • Реконструировать и построить новые инженерные объекты — сети (тепло, вода, электричество), водозабор, очистные сооружения
  • Благоустроить ключевые общественные пространства
  • запустить экологическую реабилитацию озера Гусиное, рекультивировать нарушенные территории
  • Создать площадки для малого бизнеса и креативных индустрий: новые культурные и досуговые центры, коворкинги, мастерские и дизайн-студии

Отдельное направление мастер-плана — раскрытие туристического потенциала территории. Гусиноозерск нередко называют младшим братом Байкала: озеро Гусиное, буддийские святыни и маршруты Великого чайного пути дают городу шанс стать точкой притяжения для путешественников из разных регионов.

Мастер-план предусматривает создание туристического кластера на берегу озера с фестивальной зоной, отелем и центром водных видов спорта, развитие Буддийского и Советского кварталов в селе Гусиное Озеро, а также благоустройство набережной и новых экскурсионных маршрутов.

Условием реализации оптимистичного сценария является принятие Правительством Российской Федерации решения о строительстве новых энергоблоков на Гусиноозерской ГРЭС — градообразующего предприятия, которое сегодня формирует основу экономики города.

Что дальше?

Общий объем финансирования мероприятий мастер-плана оценивается в 156 миллиардов рублей, более 80% из них — средства внебюджетных источников. Первая очередь базового сценария уже практически полностью обеспечена финансированием, что дает хороший старт для дальнейшей реализации.

К 2040 году в результате реализации мастер-плана ожидается рост населения Гусиноозерска на 10 процентов до 27,7 тыс. человек, увеличение валового городского продукта в 2,5 раза, создание свыше 1700 новых рабочих мест и ввод более 100 тысяч квадратных метров жилья.

Мастер-план разработан аналитическим и проектным центром «Урбан Про» при поддержке администраций Гусиноозерска и Селенгинского района, а также компании «Интер РАО». Мы благодарим коллег за оказанное доверие и будем сопровождать город в дальнейшем утверждении и реализации стратегии.
]]>